For 東京ソイルリサーチ | Nautilus Capital
ツールを入れることより、
使う理由を届けたい。
貴社は「大地と人をつなぐ高い技術力」で、地盤という見えないものを見える形にしてこられました。AIも入れただけでは、何も変わりません。まずは社員の皆様がAIを使うのが当たり前になる、その土台づくりから段階的にご一緒したいと考えております。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）／担当：芹澤
半数の方が、まだ「使う理由」を
持てていないこと。
貴社では今、Support ChatAIの導入を進めていらっしゃると伺いました。まずは、良い一歩だと感じております。
ただ、使わなくても日々の業務は回ってしまいます。困らないからこそ、あえて手を伸ばす理由が生まれにくい。社員の半数の方が自発的な活用に踏み出せずにいらっしゃるのは、恐らくここに分かれ目があるのではないかと、勝手ながら推察いたしました。
技術を教えるだけでは、恐らく足りません。必要なのは、「AIを使うのが当たり前」という空気そのものを、無理なく段階的につくることだと考えております。
特定のツールに寄せず、
まず自分で動かせる土台をつくります。
では、その空気はどうすれば生まれるのか。私どもが辿り着いた答えは、意外に単純です。特定のツールに寄せきらず、まず汎用のAIで自分の手で動かせる土台をつくること。それだけです。
Support ChatAIを、安全な入口に
1段階目としてSupport ChatAIから入られる進め方も、社内で安全に試せる良い入口だと感じております。簡易的なエージェントまで作れるツールですので、研修でお伝えした内容を、その場で手を動かして確かめていただけます。まず身近なところで小さな成功体験を重ね、独自環境の構築へつなげていく段取りとも噛み合うと考えております。
専門用語より、腑に落ちる説明を
複数社にご相談されたなかで、専門的すぎる内容やツール導入ありきの進め方が合わなかった、というお話も伺いました。専門用語を厚く並べれば伝わるわけではありません。私どもはあえて特定のツールに寄せず、まず汎用的なAIで土台を作り、最終的に社員の方ご自身が自走できる状態を目指します。私自身、コンサルファームでAI活用の支援に携わってきた人間として、自分の仕事のどこに効くのかが腑に落ちる形でお伝えすることを大切にしています。
加えて、私どもは自社の業務そのものをAIで動かしながら経営しております。たとえば社内の資料作成は、4時間から30分に縮みました。現場で確かめた変化です。
段階的に、確実な引き上げを。
※ あくまで検討段階の骨子です。1回目は2026年9〜11月頃、1回あたり1時間程度を想定しておりますが、貴社の状況に合わせて商談で詳細を詰めさせてください。
同じ考え方で、自社ではここまで縮めました。
いずれも弊社が自社の業務で実装した数字です。この考え方をそのまま、研修の中でお伝えします。
この二人で、お手伝いします。
大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティに従事。デロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングを担当。AIエージェントの実装とAIガバナンス設計に深い知見を持ちます。
大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&AセンターでPEファンド担当部署のソーシングに従事。ギフティ（東証プライム上場）の戦略投資部門で、10件超のM&A・出資およびバリューアップ・PMI業務を担いました。
AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）は、BIG4出身のセキュリティ専門家と上場企業の実務家による、企業向けのAI活用・業務改革支援です。守り（ガバナンス）と攻め（活用）の両輪で、自社でもAIを実装しながら経営しています。
naxs.jp を見る ＞初期的な段階ではございますが、
ご興味があれば是非弊社にご相談下さい。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）／担当：芹澤